为了适应公司当前外部环境变化和内部发展要求，提升公司的合规内控管理水平，有研稀土修订发布了一系列管理制度。为将新制度流程有效落地和执行，合规与体系办公室组织开展了合规内控系列培训，培训包括公司外规要求及内部制度流程等内容。

2024年11月1日，有研稀土副总经理、总法律顾问、首席合规官许国栋主持首期培训，会上强调了合规管理、有效管控，是公司高质量发展的必然要求，也是国资委、中国有研的具体要求。各业务部门要切实担负起合规管理“第一道防线”的责任，部门负责人、业务人员要清晰知道合规管理“三张清单”的内容，从商务谈判、合同拟订、合同签批、合同执行等各环节，切实关注风险点，严格把控各项流程，坚决将风险约束在可控范围内。合规与体系办公室主任谢佳君做了“合同管理制度流程”的宣贯培训，培训内容包括合同分类及重大合同标准、合同订立和签批流程、格式合同要求等内容，会上共同学习了合同管理制度的规定，以及合同全生命周期的合规管控要求。

2024年11月7日，综合营销部总经理李萃主持开展了第二期进出口业务与采购业务的制度宣贯。综合营销部总经理助理田济阳做了“采购管理制度流程”的主题培训，覆盖采购流程、采购方式和供应商管理等业务内容；外贸岗霍艳做了“进出口业务制度流程”主题培训，包括进出口业务的业务流程、进出口商品价格构成及运输时效等内容。此次培训结合业务过程中常见的典型案例，现场交流日常业务中常见问题疑点，对相关制度要求内容进行了详细的阐释。

培训活动的参会人员覆盖了公司所有业务部门及相关业务人员。培训工作紧密围绕公司当前相关业务开展需求及实际工作中遭遇的问题，具有高度的针对性与实用性，为公司的相关业务开展，提供了有效指导。

合规内控系列培训的首期与第二期已顺利落幕。后续将陆续推出公司研发等业务制度的培训工作。